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TITLE: 一分鐘讀懂松下幸之助
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去一分鐘讀懂松下幸之助買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便一分鐘讀懂松下幸之助宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...一分鐘讀懂松下幸之助.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010556091
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一分鐘讀懂松下幸之助
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010556091
▲最高法院積案量大，不只是最高法院的問題，要改善這個情形，需要同步調整一審、二審的結構。（圖／視覺中國CFP）
我國終審法院從組織上看，有大法官、最高法院、最高行政法院、公務員懲戒委員會，依司法院人事處統計，2016年10月終審法官人數有108人，我國人口同月總數2,352萬6,295人，比起同時期美國人口數約3億2千萬人，聯邦最高法院法官30職場雜誌9人；日本1億2,806萬6211人，終審法官15人；韓國5,106萬9千人，終審法官23人；中國大陸13億7,462萬人，終審法官274人，我國終審法院法官人數遠高於各國。
我國最高法院長期以來令人詬病之處，例如一個案件多次撤銷發回，最近才被最高法院判決無罪確定的徐自強一案，自起訴到判決確定，經過約21年時間，期間最高法院曾9次發回更審。其次，最高法院各庭之間法律見解歧異，例如前總統陳水扁因最高法院將以往認定公務員身分採「法定職權說」的見解，變更為「實質影響力說」，就其所涉的龍潭科學園區貪凟案予以判決確定，引起極大的爭議。
各庭不足額配置 湊咖引爭議
從2015年的統計數字來看，最高法院的庭長與法官有71人，然而最高法院目前刑事庭設有9個庭，有3個庭不足額配置，民事庭有8個庭，有7個庭不足額配置，造成庭數過多的原因，有認為是因升遷文化導致，若庭數多一個，「庭長職位」相應增加，反之則減少，影響升遷。
《法院組織法》第79條規定，要求法院必須在每年度終結前，就要決定次年度事務分配及代理次序，這是為了保障法官審判獨立，避免黑箱操作審判。而在案件分配時，遵循規範避免讓特定法官承辦特定案件，即為「法定法官原則」。因此根據法律規定，最高法院最遲必須在年度事務分配時，就決定各庭合議審判時法官的配置，但最高法院的做法卻是某些庭「固定缺人」，也「固定」找其他庭法官輪流「湊人數」，顯已違反規定。況且輪流湊人數的評議方式，在個案中是否能做到實質評議，令人質疑。
各庭法律見解電子商務平台業者歧異 下級審無所適從
最高法院見解歧異有兩個層面，一是各庭間不一致，即不同庭對於類似案件產生迥異看法；二則是同一庭對於同一個法律問題產生不同見解。此問題的原因與不足額配置有關，當法官不時換庭，使同一個庭，在不同法官代理下，即可能產生不同見解。
最高法院作為法律審，應統一法律上見解，提供穩定可預測的法律標準，確保裁判一致性，並建立法安定性的法律信賴；而分歧的最高法院見解，將使下級審無所適從，訴訟的勝敗亦僅能倚靠分案時之運氣決定。
縮減終審法官員額 恐影響人民訴訟權
從1999年第一次司改國是會議乃至於釋字530號解釋，均有司法院審判機關化的呼聲，將包括最高法院、最高行政法院、公務人員懲戒委員會併入司法院。從政策面來看，若確立要採行司法院審判機關化、訴訟金字塔化等，則減少最高法院、最高行政法院、公務人員懲戒委員會的員額乃勢在必行；從策略面來看，先行降低終審法院人數，等待訴訟金字塔化的配套完成，終審法院即可併入司法院。
第一步需要做的是將庭數縮減，例如庭長遇缺不補，可避免人多嘴雜，收統一見解之效，亦可解決不足額配置問題。如原先配置在已縮減庭的法官，可補至其他各庭，讓每個庭的法官達到法定人數；下一步是最高法院法官遇缺不補，讓人數自然下降；最後則是待金字塔化配套完成後，將終審法院整併至電子商務 顯揚資訊司法院，達成司法院審判機關化的要求。
訴訟金字塔化有幾個注意事項，並不是改革終審法院就可以完成。現在最高法院積案量大，不只是最高法院的問題，要改善這個情形，需要同步調整一審、二審的結構才能完成。藉由一個全面性的調整，才可以完成最高法院員額的改革，若只是單純縮減人數，將嚴重影響人民訴訟權益。
???隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！
●林志忠，旭成國際法律事務所所長、總統府司改國是會議第二分組委員、民間司改會常執、冤獄平反協會監事，曾任地院法官、台中律師公會理事長。以上言論不代表本公司立場。
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77則逆轉勝的不屈人生哲學
工作、領導統御、成功，只要一分鐘就能完全了解「經營之神」所有的書！
即使一次兩次不成功，也不算甚麼，因為不到成功，絕不放棄。
人生中最重要的事情，松下幸之助全部教給我們！
作者在松下政經塾時期，由他直接得到的啟示的話語。
本書並非是單純的「幸之助思想集」。而是活生生的幸之助先生在時代洪流下，由歡笑與淚水構築成一代偉人的梗概記錄。
戰勝逆境！每一個今天的我都要比昨天更進步
★ 抱持著「只是姑且看看」的心態面對工作，將無法成就事業。
★ 領導者的想法無法下達固然不好，但更糟的情況是員工的心思無法上通。
★ 原本六元的商品被客戶開價五元，這時迅速乾脆地提供四元的方案。
77則松下政經塾直傳經典，日本經營之神的工作哲學
作者簡介
小田全宏
1958年生於滋賀縣彥根市。東京大學法學部畢業後，1983年以第四期學員身份進入松下政經塾(財)。在松下幸之助的指導下，研究人格教育。之後展開以松下幸之助的人生觀與陽轉思考為基本的人格教育。1991年設立Renaissance University。在許多企業進行以「陽轉思考」為中心的演講與人才教育實踐活動。從2006年開始的「Active Plan研討會」，正在全國各地受到許多好評。
著作有「松下幸之助82歲的啟示」(小學館文庫)、「日本人的神隨」(SunMark出版)、「新陽轉思考」(日本Consulting Group出版)等多數作品。
現為(株)Renaissance University代表董事∕Active Plan協會會長∕NPO法人日本政策Frontier理事長∕NPO法人富士山世界遺產促進國民會議 營運委員長∕(社)日本Athlete Academy 代表理事∕Lincoln Forum 創始者
商品訊息簡述:
作者： 小田全宏
新功能介紹- 譯者：沈文訓
- 出版社：PCuSER電腦人文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/08/30
- 語言：繁體中文
一分鐘讀懂松下幸之助
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▲最高法院積案量大，不只是最高法院的問題，要改善這個情形，需要同步調整一審、二審的結構。（圖／視覺中國CFP）
我國終審法院從組織上看，有大法官、最高法院、最高行政法院、公務員懲戒委員會，依司法院人事處統計，2016年10月終審法官人數有108人，我國人口同月總數2,352萬6,295人，比起同時期美國人口數約3億2千萬人，聯邦最高法院法官30職場雜誌9人；日本1億2,806萬6211人，終審法官15人；韓國5,106萬9千人，終審法官23人；中國大陸13億7,462萬人，終審法官274人，我國終審法院法官人數遠高於各國。
我國最高法院長期以來令人詬病之處，例如一個案件多次撤銷發回，最近才被最高法院判決無罪確定的徐自強一案，自起訴到判決確定，經過約21年時間，期間最高法院曾9次發回更審。其次，最高法院各庭之間法律見解歧異，例如前總統陳水扁因最高法院將以往認定公務員身分採「法定職權說」的見解，變更為「實質影響力說」，就其所涉的龍潭科學園區貪凟案予以判決確定，引起極大的爭議。
各庭不足額配置 湊咖引爭議
從2015年的統計數字來看，最高法院的庭長與法官有71人，然而最高法院目前刑事庭設有9個庭，有3個庭不足額配置，民事庭有8個庭，有7個庭不足額配置，造成庭數過多的原因，有認為是因升遷文化導致，若庭數多一個，「庭長職位」相應增加，反之則減少，影響升遷。
《法院組織法》第79條規定，要求法院必須在每年度終結前，就要決定次年度事務分配及代理次序，這是為了保障法官審判獨立，避免黑箱操作審判。而在案件分配時，遵循規範避免讓特定法官承辦特定案件，即為「法定法官原則」。因此根據法律規定，最高法院最遲必須在年度事務分配時，就決定各庭合議審判時法官的配置，但最高法院的做法卻是某些庭「固定缺人」，也「固定」找其他庭法官輪流「湊人數」，顯已違反規定。況且輪流湊人數的評議方式，在個案中是否能做到實質評議，令人質疑。
各庭法律見解電子商務平台業者歧異 下級審無所適從
最高法院見解歧異有兩個層面，一是各庭間不一致，即不同庭對於類似案件產生迥異看法；二則是同一庭對於同一個法律問題產生不同見解。此問題的原因與不足額配置有關，當法官不時換庭，使同一個庭，在不同法官代理下，即可能產生不同見解。
最高法院作為法律審，應統一法律上見解，提供穩定可預測的法律標準，確保裁判一致性，並建立法安定性的法律信賴；而分歧的最高法院見解，將使下級審無所適從，訴訟的勝敗亦僅能倚靠分案時之運氣決定。
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從1999年第一次司改國是會議乃至於釋字530號解釋，均有司法院審判機關化的呼聲，將包括最高法院、最高行政法院、公務人員懲戒委員會併入司法院。從政策面來看，若確立要採行司法院審判機關化、訴訟金字塔化等，則減少最高法院、最高行政法院、公務人員懲戒委員會的員額乃勢在必行；從策略面來看，先行降低終審法院人數，等待訴訟金字塔化的配套完成，終審法院即可併入司法院。
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